第35章 苏小蕊的助力（第2页）

苏小蕊向团队系统阐述她的思路：

“第一，目标筛选：我们不寻求盲目撒网的投资者，而是寻找理解技术、有耐心陪伴项目成长的战略性伙伴。

校办产业投资基金、有科技背景的校友企业家，是更优选择。

第二，价值主张：融资亮点不应仅是技术多先进，而是我们已验证的问题-解决方案契合度，以及这份规划展示出的财务自律性和清晰路径。

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第三，风险管控：规划中明确了每一阶段资金的使用边界和效果评估指标，这能极大降低投资者的顾虑，展示我们的责任感。”

苏小蕊将其强大的逻辑思维应用于沟通本身。

在准备与潜在投资者的会面时，她不仅准备了报告，还设计了多种问答情景模拟，预判了对方可能关心的各类问题，并准备了层次分明、数据支撑的回应策略。

王哲则运用其超感能力，在模拟演练中感知苏小蕊陈述时的能量流动和可能产生的理解障碍，提示她在哪些环节可以增加一个简短的比喻，或调整阐述顺序以使逻辑链更顺畅。

这种“理性架构”

与“感性微调”

的结合，使得他们的陈述准备达到了前所未有的精准度。

机会终于来临。

一位对项目表现出兴趣的校友企业家安排了会面。

然而，在会议中途，这位以精明务实着称的企业家突然抛出一个尖锐问题：“你们的学生身份如何保证项目的持续投入？如果关键成员毕业或退出，公司如何维系？”

这个问题直击学生创业的软肋。

李壮一时语塞，王哲在快速思考。

苏小蕊却从容接过话题：“您的问题非常关键。

对此，我们有三个层面的保障：首先，核心技术与代码库已建立规范的文档和管理流程，非依赖个人；其次，我们正在规划明确的股权激励方案，将团队利益与项目长期发展深度绑定；最后，也是这份规划中提到的，本轮融资的部分将用于招募1-2名关键的辅助型全职成员，构建更稳定的团队骨架。”

她的回答条理清晰，直指核心顾虑。

整个会面过程充满了无形的压力。

面对对方连珠炮似的、涉及技术、市场、财务、团队的深入提问，团队每个人都捏着一把汗。

但当他们依靠苏小蕊精心准备的资料和王哲的临场协调，一次次有根有据、逻辑严密地化解质疑后，那位企业家脸上的表情从最初的审慎评估，逐渐转变为认可和欣赏。

会议结束时，对方握着王哲的手说：“你们团队展现出的专业素养和准备充分程度，超出了我的预期。

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