第26章 瞬忆雏形（第2页）

“平台预测的午间客流高峰，比实际晚了十五分钟……打印店的数据显示，论文季的峰值比我们模型预测的更高更陡。

这些偏差，才是现在最需要解决的。”

他沉浸在代码和算法的优化中，对外界的喧嚣有些隔膜，只想把产品做得更精准、更强大。

王哲将这一切看在眼里。

他理解李壮的急切，那是渴望被认可的能量；认同苏小蕊的谨慎，那是规避风险的智慧；也支持张涛的专注，那是产品的根基。

但他也敏锐地察觉到，团队的动力源头正在发生微妙的分化。

仅仅依靠“做出一个酷东西”

或“赢得比赛”

的激情，恐怕难以支撑接下来漫长而艰苦的产品化之路。

在一个略显沉闷的、关于公司命名和股权结构的讨论会后，王哲没有直接回家。

他独自漫步到校园湖畔，晚风拂面，试图梳理纷乱的思绪。

超感能力不自觉地延展开，捕捉着空气中残留的日间喧嚣、湖水静谧的波动，以及内心深处对团队未来的担忧。

他回忆起科技节前夜，硬盘故障危机中，四人通力协作、彼此支撑的那种纯粹的信任感和凝聚力。

那种感觉，比任何奖项都更让他感到踏实和珍贵。

一个念头如同夜空中划过的流星，照亮了他的脑海：团队需要一个比商业成功更内在、更坚实的凝聚核心，一个属于他们自己的“精神图腾”

。

他想起古籍中读到的概念，“瞬”

代表刹那、契机，“忆”

代表记忆、初心。

能否将这种理念融入产品，甚至作为团队文化的内核？

第二天，王哲召集团队，没有继续讨论商业计划，而是提出了一个看似抽象的问题：“你们觉得，我们做这个平台，最核心的价值是什么？或者说，是什么让我们几个能一直坚持下来？”

李壮愣了一下：“啊？价值？不就是帮人省钱赚钱吗？坚持……当然是想着能成事啊！”

苏小蕊思考片刻：“从理性分析，核心价值在于将不确定性转化为可量化的决策参考。

坚持的动力，源于对逻辑验证和问题解决的兴趣。”

张涛闷闷地说：“让数据说话，做得比别人准。”

王哲点点头，走到白板前，写下了两个大字：“瞬忆”

。

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