第24章 校园科技节预告（第3页）

这番阐述，将一个模糊的想法迅速结构化，明确了方向、方法和可行性，让其他三人纷纷点头。

在讨论陷入细节僵局时，王哲再次动用了他的超感能力。

他并非直接获取答案，而是尝试进行一种“需求洞察”

——他将注意力扩散到整个校园，感知同学们在食堂排队时抱怨某个窗口效率低下、在社团活动中为拉不到赞助发愁、在期末复习时寻找安静又实惠的咖啡馆……这些细微的、日常的“痛点”

如同无数光点，在他的感知中闪烁。

他将这种模糊的“集体需求场”

的感受，转化为具体的产品功能建议：“也许我们可以加入‘高峰时段预测’功能，或者‘社团活动赞助商匹配度分析’模块？”

这些提议往往能切中要害，让团队惊讶于他对用户需求的敏锐把握。

这种能力，仿佛为团队的创意装上了一副特殊的“洞察透镜”

。

目标一旦确立，紧张感便扑面而来。

十天时间，要完成从创意到计划书、甚至初步原型的全部工作，任务极其艰巨。

王哲迅速进行了分工：

“涛哥，你负责技术路径规划和核心数据抓取模块的搭建，这是基础。

小蕊，你主导计划书的撰写，特别是市场分析、模型框架和风险评估部分，确保逻辑严谨。

壮哥，你负责市场调研，实地走访几家校内商铺，了解他们的真实需求和痛点，让我们的项目不脱离实际。

我负责整体协调、资源整合（比如尝试联系管理学院申请匿名数据支持）以及最终演示文稿的设计。”

任务明确后，四人立刻投入高速运转。

自习室的灯光常常亮至深夜，键盘敲击声、激烈讨论声、白板笔的沙沙声交织成一曲奋斗的交响乐。

过程并非一帆风顺。

张涛在数据获取上遇到了权限障碍，一度焦躁；苏小蕊在将复杂模型简化表述时感到棘手；李壮的实地调研则吃了不少闭门羹，情绪有些低落。

在一次进度检查会上，气氛略显沉闷。

王哲感受到了团队的疲惫和挫折感。

他没有指责，而是分享了模拟盘决赛最后一周的经历：“记得我们面对那个真假难辨的消息时吗？比现在更不确定，压力更大。

但我们顶住了，因为我们相信彼此，也相信我们的方法。

这次也一样，困难是预料之中的。

涛哥，数据问题我们一起想办法找替代方案；小蕊，模型简化我可以帮你一起梳理；壮哥，吃闭门羹是市场调研的常态，你的每一条记录都很有价值。”

他再次运用超感，传递着镇定与信心，“我们的目标不是创造一个完美无缺的商业产品，而是在这个过程中，证明我们是一个能打硬仗、能出成果的团队。

这本身，就是科技节上最有力的展示。”

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