第195章 新秩序评估与优化持续迭代完善

天庭新秩序建设三年纪念日当天，联合办公室的会议室内，一场特殊的

“评估复盘会”

正在进行。

小木、金宝、林仙三位年轻骨干围坐在会议桌旁，面前摊开的《新秩序三年运行评估报告》上，用红笔标注着多处待优化的问题；小钱坐在

“总顾问”

席位上，手中拿着一杯仙草茶，偶尔在笔记本上写下指导建议。

窗外，仙宝商城的

“新秩序纪念专区”

人头攒动，而室内的年轻团队，正专注于为新秩序

“把脉问诊”

——

这是按照小钱当初建立的长效机制，开展的

“新秩序三年评估”

，也是年轻团队首次独立主导的全面评估工作。

“新秩序能运行三年并不断扩展，靠的就是‘评估

-

优化

-

迭代’的循环。”

金宝率先发言，指着报告中的数据，“但随着仙凡融合深化、跨仙界贸易扩展，部分旧规则已经跟不上发展需求，必须及时调整。”

随着讨论的深入，两个核心问题逐渐浮出水面，而一场针对新秩序的

“精准优化”

行动，也随之拉开帷幕。

一、三年评估：找准规则与需求的适配差距

1.

评估启动：全维度覆盖，多主体参与

为确保评估的全面性与客观性，年轻团队参照小钱当初设计的

“新秩序评估委员会”

机制，组建了由

“天庭代表（政务处、贸易司）、凡间代表（商务局、商户）、跨仙界伙伴（东海龙宫、西王母仙境）、专业人士（金融专家、技术顾问）”

组成的评估小组，覆盖

“贸易、金融、技术、文化”

四大维度，通过

“数据分析、访谈调研、实地考察”

三种方式开展评估。

数据分析：梳理三年来的核心运营数据，包括仙凡贸易额、跨仙界交易笔数、商品审核效率、风险事件发生率等，对比不同阶段的变化趋势，找出数据背后的规则适配问题；

访谈调研：与

300

余名仙凡商户、50

名跨仙界贸易代表、100

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