第140章 沉下去

“盆景与森林”

的悖论，如同一根尖锐的刺，扎在江辰的心头，也警醒了清源县的整个领导班子。

战略蓝图绘得再美，若无法在广袤而复杂的基层落地生根，终将是镜花水月。

常委会上达成的共识迅速转化为行动指令：工作重心必须“沉下去”

，穿透层级，直达田间地头、工厂车间，去破解标准推广的“最后一公里”

难题。

一场以“下沉服务、精准滴灌”

为主题的专项行动，在清源县悄然拉开序幕。

与以往大张旗鼓的动员会不同，这次行动强调“实”

和“细”

，要求各级干部走出办公室，深入一线，当好政策的“宣讲员”

、技术的“指导员”

和困难的“化解员”

。

江辰率先垂范。

他不再满足于听取汇报和视察样板点，而是带着更具体的问题和更明确的目的，开始了新一轮不打招呼、随机选点的调研。

这次，他选择的方向，是那些在“清源制造”

团体标准推广中处于“中间状态”

的乡镇和企业——既非毫无基础的落后地区，也非重点扶持的标杆单位，更能反映普遍性问题。

他来到了位于县域中部的永固镇。

该镇有一定工业基础，以五金加工、小型农机具制造为主，有几家企业申报了“清源制造”

标准认证，但进展缓慢。

镇党委书记老赵闻讯赶来，脸上带着忐忑。

江辰没有去镇政府会议室，而是直接让老赵带路，去了一家正在申请“清源制造”

（五金工具类）认证的永固五金制品厂。

厂长是一位四十多岁、务实的中年人，姓孙。

工厂车间里，机器轰鸣，工人们正在忙碌。

孙厂长指着一条半自动化的生产线介绍：“江书记，我们按照标准要求，投了些钱改进了模具和热处理工艺，产品精度和耐用性确实提高了。

但说实话，压力很大。”

“具体什么压力？”

江辰拿起一个刚下线的扳手，仔细查看工艺。

“主要是成本和技术。”

孙厂长掰着手指算账，“新工艺要求高，原材料损耗率增加，能耗也上去了。

工人操作不熟练，废品率一时降不下来。

关键是，我们产品主要销往农村市场和低端批发市场，客户对价格敏感，我们提价空间很小。

按新标准生产，成本涨了一截，但卖价暂时跟不上，利润反而薄了。

认证还需要一笔不小的费用和持续投入，心里没底啊。”

一旁的老赵补充道：“镇里像孙厂长这样的企业还有不少，有升级意愿，但卡在成本和市场上。

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