第104章 李记汽修

思路既已清晰，行动便有了方向。

余年没有急于发起正面冲锋，而是采取了更迂回也更精准的策略。

他首先指导王倩，不再与刘经理或人事部门进行任何私下、无记录的沟通。

所有关于工作的交流，必须通过公司邮件系统，并抄送相关同事。

这一方面是留存证据，另一方面也是在向对方施加无形的压力——任何不当的言辞或举动，都可能落在白纸黑字上。

同时，他亲自起草了一份措辞更为强硬、法律依据更充分的法律意见书，不再仅仅针对刘经理的个人行为，而是重点聚焦于用人单位未建立完善的职场性骚扰预防和处置机制，且在接到员工反映后处置失当，涉嫌构成打击报复这一核心问题。

这份意见书被同时发送给了公司董事会、监事会和工会，并附上了部分经过公证的、最具代表性的微信截图和事件时间线。

“我们要把矛盾升级，”

余年对林晓和王倩解释道，“从王倩与刘经理的个人纠纷，提升到公司治理层面存在重大缺陷和法律责任风险的高度。

董事会和监事会不会坐视这种可能引发严重劳资纠纷、损害公司声誉的风险存在。”

果然，这份直指公司治理软肋的意见书起到了效果。

几天后，公司层面派出了更高阶的管理人员——一位分管人力资源的副总裁，直接与余年联系，表示希望“更诚恳地沟通，寻求妥善解决方案”

。

对方的态度明显软化，不再全盘否认，而是承认“管理上可能存在疏忽”

，刘经理的“沟通方式或许有待改进”

，但仍极力避免承认构成法律意义上的“性骚扰”

。

与此同时，林晓那边也取得了关键进展。

她通过那位对刘经理早有不满的同事，辗转联系到了一位已经离职的前员工赵蕊。

经过耐心沟通和法律风险告知的保障，赵蕊终于鼓起勇气，提供了一份书面证词，证实她在职期间，也曾被刘经理以类似的方式（深夜微信、不必要的肢体接近）骚扰过，当时因害怕影响工作而选择了隐忍和离职。

这份证词，如同在看似平衡的天平上投下了一颗重磅砝码。

它虽然无法直接证明王倩案中的具体行为，却极大地增强了王倩指控的可信度，形成了一个“行为模式”

的证据，让刘经理所谓的“正常关心”

、“无意碰触”

等辩解显得苍白无力。

面对确凿的“行为模式”

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