第130章 商业化的门槛

专利的阴霾与舆论的风波暂时退去，“普罗米修斯”

项目终于得以将全部精力转向下一个更具挑战性的阶段——商业化。

周景明牵头组建的商业化推进小组正式成立，林微光作为技术核心与项目灵魂，不可避免地需要深度参与其中。

第一个实质性接触的潜在客户，是一家总部位于瑞士的顶级私人银行。

他们计划在苏黎世湖畔为其超高净值客户打造一个名为“智慧静修中心”

的项目，旨在通过尖端科技帮助客户在纷繁复杂的金融市场中保持心智的清明与决策的敏锐。

“普罗米修斯”

所倡导的“场协同”

与深度身心调节理念，与他们的需求高度契合。

会谈安排在迪拜陆氏总部一间可以俯瞰城市全景的会议室。

银行方面来了一个五人代表团，为首的是一位头发梳得一丝不苟、眼神锐利如鹰隼的董事总经理，赫尔曼先生。

会谈伊始，气氛还算融洽。

林微光用精简的语言和演示资料，再次阐述了“普罗米修斯”

的核心价值。

赫尔曼等人表现出浓厚的兴趣，不断询问技术细节和应用场景。

然而，当话题转向具体的合作模式与报价时，气氛急转直下。

“林女士，我们非常欣赏‘普罗米修斯’的理念。”

赫尔曼先生双手交叉放在桌上，语气礼貌却带着不容置疑的强势，“但是，将它集成到我们的‘智慧静修中心’，对我们而言是一项高风险的投资。

我们需要的不仅仅是一个概念或者一个示范间，而是一个完全成熟、稳定、可量化、并且拥有明确售后服务和技术支持保障的‘产品’。”

他顿了顿，抛出了一连串尖锐的问题：

“你们如何量化‘场协同’对我们客户决策能力的提升？roi（投资回报率）模型在哪里？”

“系统的长期稳定性如何？平均无故障运行时间（mtbf）是多少？故障响应和解决机制是什么？”

“技术迭代周期是多久？升级成本如何计算？如果未来出现更先进的技术，我们的系统是否具备可升级性？”

“最重要的是，价格。

你们目前的报价，是基于研发成本的摊薄，还是基于市场价值的预估？我们认为，在技术尚未被大规模市场验证的情况下，这个价格缺乏依据。”

每一个问题都像一记重锤，敲打在林微光习惯于技术和艺术思维的大脑上。

她习惯于思考如何让“场”

更完美地与生命共鸣，却很少用“平均无故障运行时间”

或“投资回报率”

这样的尺度去衡量它。

她尝试用技术语言回应，解释“场”

的优化可以通过生理指标监测来间接评估其效果，强调系统的模块化设计便于维护和升级。

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