第252章 苏早的跨部门支持 借调核心数据

“睡神事业部”

凭借首月盈利和惊人的人均产值，暂时顶住了来自集团和外界的质疑，但林眠和他的团队很清楚，这仅仅是一场小小的前哨战。

外包项目的成功证明了他们的基本能力和效率，但真正决定他们能否立足、乃至实现理念的，还是他们自己的核心项目——“静域”

。

“静域”

的研发进入了关键阶段。

林眠梦中勾勒出的那个以“动态策略引擎”

和“插件化”

为核心的精妙架构，正在被老周带领的后端团队一点点变为现实。

前端界面在阿雅的打磨下日趋流畅美观，小李参与的智能过滤算法也在不断优化。

然而，一个核心的难题横亘在面前——数据。

“静域”

要智能，要能准确判断用户状态、区分通知紧急程度，离不开对大量真实工作场景数据的分析和学习。

尤其是用户状态感知模块，需要理解不同员工在不同时间段的工作模式、沟通习惯，才能做出相对准确的判断。

事业部自身成立时间短，内部数据量有限，且成员工作模式相对“非典型”

，不足以支撑模型的充分训练。

他们需要更广泛、更“普通”

、更能代表公司主流工作模式的数据源。

最理想的数据源，自然就是公司内部现成的、庞大的办公行为数据——来自oA系统、内部通讯软件、邮件系统、日历系统的匿名化日志数据。

这些数据能清晰地反映出员工的工作节奏、沟通模式、会议频率、乃至“隐形加班”

的情况。

但获取这些数据，谈何容易？

这些数据涉及员工隐私，权限管控极其严格。

更重要的是，这些核心系统大多由赵乾分管的It运维部和“磐石二期”

项目组（苏早负责）直接或间接管理。

赵乾巴不得“睡神事业部”

失败，怎么可能开放关键数据给他们？这无异于资敌。

林眠尝试通过正式渠道向公司数据管理部门提交了数据使用申请，果不其然，申请石沉大海，连个回音都没有。

显然，有人在暗中作梗。

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