第397章 一个月后的数据 试点部门离职率下降60％

周五早上八点半，公司内部邮件系统准时弹出了一份长达二十七页的pdf文档。

标题简洁有力：《“工作模式改革”

首批试点月度总结报告》。

发件人是“工作模式改革委员会执行办公室”

，抄送范围覆盖了从老板到普通员工的所有公司邮箱。

附件大小有十几兆，但几乎所有人都在第一时间点了下载——过去一个月，这份报告牵动着太多人的神经。

林眠坐在三十七楼大会议室里，面前的投影幕布上正显示着报告的第一页。

会议室里坐满了人。

三个试点团队的核心成员、委员会全体、人工智能事业部的技术支援组、还有十几个申请旁听的其他部门代表——他们有的是中层管理者，有的是基层员工，每个人都带着笔记本或平板，表情严肃。

窗外是阴天，灰白色的云层低垂，但会议室里的灯光很亮，把每个人的脸都照得清晰分明。

“各位，”

林眠走到台前，声音平静，“今天是试点工作满一个月的日子。

按照约定，我们公开所有数据和分析报告。”

他点击翻页，屏幕显示出第二页。

核心数据摘要

产品部b端产品组

·需求评审平均耗时：从37天降至11天（下降70）

·需求变更率：从82次需求降至43次（下降48）

·团队月度加班总时长：从142小时降至37小时（下降74）

·团队满意度（匿名调查）：从4110提升至7810

·月度离职人数：0人（上月：2人）

市场部品牌推广组

·跨部门沟通等待时间占比：从37降至18（下降51）

·方案修改次数：从115次方案降至52次（下降55）

·团队月度加班总时长：从186小时降至52小时（下降72）

·团队满意度：从3810提升至7210

·月度离职人数：0人（上月：3人）

技术部后端开发三组

·有效编码时间占比：从23提升至45（提升96）

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