第218章 被马商提醒后陈岩悟了

“你要知道，要管理这种几千上万人，其实你要做的其实就是让这个‘系统’平稳的有序维持下去！”

“你的核心工作是建体系、带队伍、定方向、抓执行。”

“你不需要知道这个系统里，每一台机器的运行状态，但你必须知道谁在负责以及他们的绩效如何。

信任你的核心管理层和中层，授权给他们，你则聚焦于战略。”

“而抓大放小，简单的来说，就是你要拉起一个核心团队，可以由工厂各个部门的经理组成。

然后你通过他们，来控制下面。”

“你就不要再直接参与指挥生产，千万不能越过下面微操。”

“但是，你得让下面知道你，或者说知道你要达成的目标。

比如你要生产一万吨钢铁，你就给采购部经理，让他采购原材料；让财务部付钱；然后让生产部去生产。”

“这期间你只需要盯着生产部负责人，让他定时汇报情况。

当然，你还得有另外一双眼睛，知道底层是不是真的按照你的想法去落实布置。

这就需要与一部分的中层管理有密切的关注。

如果发现停滞了或者什么情况，就再和生产部提意见……”

马商稀里哗啦的解释了一通，最后说道：“这就是抓大放小！

管理几千人，你亲力亲为已经没有用了！

应该把重心放在构造核心管理层上！”

“当然，有人的地方就有江湖，你得制定对应的奖励惩罚措施……呃……老哥把你们发工资的财务权力给拿走了，那你就只能从其他的方面去构造惩罚和奖励。”

“那个，大小姐……这个能给个例子吗？”

陈岩听着，觉得很有道理，但是具体怎么施行呢？他还是费解。

“哎哟喂，饭还要喂到嘴里呀！”

马商往脸上一拍，十分无语。

但是她还是耐心的说了一个样例：“例如，没有完成的任务的，让他们去做跑操，当然这不能体罚，你是让他们参加锻炼，对身体好。”

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