第74章 内部沟通与协调

吴佳怡深知，制鞋厂的转型不仅仅是技术和市场层面的事情，员工的支持与配合同样至关重要。

在技术方案规划稳步推进，与供应商洽谈也有了初步意向后，她决定召开一场制鞋厂全体员工大会，向大家详细传达转型计划，并倾听员工们的想法。

这一天，制鞋厂的大会议室里坐满了人，员工们脸上带着好奇与些许担忧。

吴佳怡站在台上，目光扫过每一位员工，微笑着开口：“各位同事，今天把大家召集过来，是要跟大家说一说咱们制鞋厂即将面临的重大转型。

大家也知道，咱们集团成衣分公司无人化转型取得了很好的成绩，咱们制鞋厂也打算借鉴经验，往无人化加工中心方向转型。

简单来说，就是把设计和市场搬到网上，实现订单的自动化加工和输出。”

台下的员工们开始小声议论起来。

吴佳怡接着说：“我知道大家心里肯定有不少疑问和担忧，这很正常。

毕竟转型意味着变化，会涉及到大家的工作岗位和技能要求。

所以今天，就是想听听大家的想法，咱们一起商量商量。”

这时，一位老员工站起来，有些担忧地说：“吴总，我们在这制鞋厂干了这么多年，一直都是按老方法生产。

这要是搞无人化，我们这些老员工咋办？会不会没工作了？”

吴佳怡赶紧说道：“这位师傅，您放心。

咱们这次转型，绝对不会抛弃任何一位员工。

我们采取先立后破的原则，原来的制度不会变，原来的岗位依旧通过平移组合，大家还是能在原来的生产线上工作。

同时，新的生产线会采取新的绩效原则，但依旧是多劳多得。

而且，为了让大家能更好地适应转型，我们会提供转岗培训，帮助大家掌握新技能。

对于参加技能提升培训的员工，公司还会给予补贴。”

另一位年轻员工问道：“吴总，那新的生产线对技能要求肯定更高，我们能学会吗？这培训到底咋开展呀？”

吴佳怡笑着解释：“咱们会请专业的培训老师，根据不同岗位的需求，制定详细的培训课程。

培训方式也多样化，有理论讲解、实操演练，还会带大家去已经实现无人化生产的工厂参观学习。

只要大家愿意学，肯定能掌握新技能。

而且，学会新技能后，大家的收入也会相应提高，这也是改革给大家带来的红利。”

还有员工提出：“吴总，新的绩效原则具体是啥样的呀？我们担心会不公平。”

吴佳怡耐心地回答：“新的绩效原则主要是根据大家在新生产线上的工作表现来评定，包括生产效率、产品质量、创新贡献等方面。

我们会制定明确的考核标准，保证公平公正。

比如说，生产效率高、产品质量好的员工，绩效奖金肯定就多。

如果哪位员工提出了好的创新想法，提高了生产效率或者产品质量，还会有额外的奖励。”

生产部门的一位主管站起来说：“吴总，我觉得转型是好事，但在这个过程中，新旧生产线并行，可能会在管理上出现一些问题，比如资源分配、工作衔接等，公司有啥应对措施吗？”

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吴佳怡点头说：“这确实是个关键问题。

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