第443章 子夜檄文2

第0443章子夜檄文2

神秘接盘方浮现：最终，符合所有条件并“成功中标”

的，是一家名为“平城兴业实业”

的民营企业。

该公司成立于1995年，注册资本仅100万元，在收购富源煤矿前主营业务为小型建材贸易，从未涉足煤炭行业。

其实际控制人李某，被指与邹同河家族关系密切（有线索显示其妻弟与李某为中学同学兼生意伙伴）。

兴业实业以评估价2.1亿元“拿下”

富源煤矿。

“空手套白狼”

实现：更为蹊跷的是，兴业实业自身并无足够资金。

在邹同河的“协调”

下，平城市城市信用合作社（后改制为平城商业银行，其时任理事长与邹过从甚密）向兴业实业提供了高达2亿元的“专项收购贷款”

，以富源煤矿未来收益权作抵押。

换言之，李某几乎以零自有资金，撬动了这笔巨额资产。

损失估算：

直接资产流失：煤矿合理估值（取中间值39亿元）与实际成交价（2.1亿元）差额约为36.9亿元。

这还未计入被严重低估的采矿权远期价值。

后续暴利流失：收购后不久，煤炭价格进入长达十年的黄金上涨期。

富源煤矿在李某手中，仅用1年就还清贷款，此后年均净利润超过5亿元。

至2005年，该煤矿市值估计已超150亿元。

这笔本应属于国家和全体人民的巨额财富增值，悉数落入私人腰包。

社会成本转嫁：接收全部职工的承诺并未完全兑现，早期存在拖欠工资、社保缴纳不足等问题，引发多起职工上访事件，最终仍需地方政府介入兜底部分成本。

案例二：红旗沟煤矿——“打包甩卖”

与“化整为零”

的奥秘

红旗沟煤矿规模较富源略小，但煤质更优（主产稀缺的主焦煤），且伴生有较高价值的煤层气资源。

1999年，平城市以“盘活不良资产、减轻财政负担”

为由，将其与另外两家濒临停产、负担沉重的小型国有煤矿（胜利煤矿、红星煤矿）以及一家经营困难的市属煤矿机械厂“打包”

，组成“平城市矿业资产包”

，整体对外转让。

贱卖过程：

模糊评估，混淆优劣：评估机构（仍为邹同河关联机构）在评估时，将优质的红旗沟煤矿与另外两家资源枯竭、债务缠身、职工安置压力巨大的煤矿以及毫无竞争力的机械厂强行捆绑。

采用“整体评估、折价处理”

的方式，刻意夸大两个坏矿和机械厂的负债、人员负担及关停成本，以此大幅拉低整个资产包的价值。

最终，这个包含一个优质煤矿、两个残矿、一个烂厂的资产包，总评估价仅为3.8亿元。

其中，红旗沟煤矿自身的价值被严重低估。

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