第974章 员工创新提案大赛（第5页）

，说"

万一停电，像我这样的老人也能操作"

；非洲的穆萨把"

木雕门禁"

的专利费捐给部落学校，说"

这是李总教的——好点子要让更多人受益"

。

提案落地的实效成果，体现在"

让停车棚能发电还能避雨，清洁球能扫地还能养花，金点子长成金果子"

的扎实里。

团队把"

纸上点子"

变成"

手上家伙"

：落地流程不搞"

层层审批"

，而是"

谁提的谁参与"

——张师傅跟着工程师去绿色能源小镇选停车棚位置，他说"

得选光照好又离小卖部近的地方，司机买水方便"

；小林蹲在非遗工坊学"

苏绣捆扎法"

，确保清洁球不散架，某车间主任说"

这落地不像执行命令，像大家一起给孩子做新衣服"

；成果推广不看"

领导点赞"

，看"

用户认账"

——光伏停车棚成了司机休息站（棚下加了长椅，用的是回收门吸的木料），某货车司机说"

这棚子比家里还贴心"

；核桃壳清洁球在社区养老服务站大受欢迎（老人能捏着玩，坏了埋花盆），周奶奶说"

这孩子有心，知道咱老人就爱摸实在东西"

。

实效中的"

代际启发"

：老员工教新人"

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