第968章 创新容错机制建立

2107年初夏，李氏集团的"

创新摔跤场"

里，一场特殊的"

失败庆典"

正在上演。

90后工程师阿杰站在全息投影前，坦然展示他的"

可降解门吸"

项目失败报告——屏幕上，塑料门吸在模拟雨水里崩解的速度比预期快了三倍，旁边标注着"

失败原因：低估了南方梅雨季的湿度"

。

社区养老服务站的护理员小林，正用"

老年智能手环"

的失败原型做教具："

这手环太灵敏，老人翻身都算跌倒报警，后来才明白——得像周奶奶说的对老人得睁只眼闭只眼。

"

非洲木雕工坊的卡鲁通过卫星信号，举着开裂的"

竹编门吸"

笑："

咱部落说裂过的木头更结实，这失败让咱学会在竹篾里加藤条。

"

李阳坐在第一排，看着阿杰把失败数据编成"

防水等级绕口令"

，突然想起1985年那个暴雨夜——自己熬了三个月的门吸弹簧被雨水泡锈，三大爷蹲在作坊门口说"

锈了就换铁的，知道哪错了比闷头干强"

，而现在"

摔跤场"

墙上"

允许试错，不许白错"

的标语，正是对当年那句话的注解。

容错机制的制度设计，体现在"

让失败报告能唱成歌，复盘会开成故事会"

的巧思里。

李氏的"

试错保障计划"

不叫"

创新免责条款"

本章未完，点击下一页继续阅读