第903章 市场突破

2090年秋分，青湖社区的"

全球社区地图"

前，林小满正用激光笔圈出一个个闪烁的绿点——非洲的基苏木社区、南美的利马贫民窟、欧洲的柏林银发公寓，这些都是李氏集团新开拓的市场地标。

每个绿点旁都标注着当地的"

爆款产品"

：基苏木的"

太阳能+手摇"

双用诊疗仪，解决了停电难题；利马的"

量子防蚊纱窗"

，兼顾了贫民窟的通风需求；柏林的"

多语言智能护理床"

，让不同国家的老人都能听懂指令。

李阳站在地图侧后方，看着林小满给社区老人讲解"

为什么非洲的门吸要做防水处理"

，突然想起1985年的自己——那时他蹲在胡同口，给挑货郎演示门吸的耐摔性，阳光落在两人身上的角度，竟如此相似。

新兴市场的突破，始于"

把他乡当故乡"

的洞察。

李氏团队进入非洲市场时，没带现成的量子设备，而是先在基苏木社区住了三个月：看到医生在煤油灯下看病，就给诊疗仪加了手摇发电功能；发现老人怕"

机器吸走灵魂"

，就请当地酋长在设备上刻上祈福符号；甚至根据妇女背孩子的习惯，把设备设计成可挂在肩上的样式。

这些改动让产品在当地的接受度远超标准化设备，某医生在感谢信里写："

它像我们的马赛鼓，既现代又懂我们的习惯。

"

在南美市场，团队从贫民窟的"

共享文化"

中获得灵感，将量子安防系统设计成"

社区共享模式"

——几家共用一套设备，费用分摊，数据共享，还能互相提醒异常情况。

林小满在战略会上说："

新兴市场不是卖产品，是找他乡的青湖社区，当年李总在四合院怎么做，我们在这就怎么做。

"

销售额的攀升，藏在"

解决真问题"

的细节里。

李氏集团的海外业务报表上，最醒目的不是数字，而是"

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