第901章 新人风采（第3页）

员工信心的建立源于"

看得见的改变"

。

林小满推行的"

透明化管理"

，让每个员工都能看到公司决策如何影响社区：量子设备的成本构成、公益资金的使用明细、社区需求的响应进度，都实时公示在内部平台。

某维修员工在平台留言："

上周提的老人用设备太吵的建议，这周就看到改进方案了。

"

这种"

被重视"

的感觉，比任何激励都更能提升士气。

更重要的是"

成果共享"

，公司利润的10%用于社区福利，员工能亲眼看到自己的工作让社区变好——老年活动中心的新空调、社区医院的新设备、孩子们的新滑梯，都标注着"

由李氏员工共同建设"

。

这种连接感，让工作有了超越谋生的意义，就像现在员工们常说的："

咱做的不只是产品，是街坊们的好日子。

"

新发展阶段的特征体现在"

全球化与社区化的融合"

。

在林小满的推动下，李氏集团的海外业务有了新标签——"

全球社区孪生计划"

：每个海外社区的项目，都要找一个青湖社区的对应伙伴，比如非洲的取水站对应青湖的供水系统，欧洲的老年公寓对应青湖的适老化楼院，两边通过量子网络共享经验。

某非洲社区的管理员通过全息投影，向青湖社区的王爷爷请教"

怎么让老人愿意用智能设备"

，这种跨越国界的交流，让"

社区"

的概念有了新内涵。

李阳看着全球社区的互动数据说："

当年我觉得四合院就是全世界，现在看来，全世界也能变成一个大四合院。

"

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