第七段 环保与可持续发第691章 环保浪潮的冲击（第2页）

"

环保不是选择题，而是生存题。

"

李阳在白板上写下"

绿色革命"

四个大字，"

我们要做的不仅是合规，而是引领行业。

"

他宣布成立"

零碳行动小组"

，由技术、供应链、市场等核心部门负责人组成，目标是三年内实现全产业链碳中和。

话音刚落，供应链总监面露难色："

光是更换环保包装材料，成本就要增加15%。

"

变革从最基础的环节开始。

研发团队投入数百人攻关新型材料，在实验室里，工程师们尝试用竹纤维替代塑料，将废弃渔网回收制成设备外壳。

当第一款全生物降解智能手环诞生时，技术主管兴奋地展示："

不仅可在180天内自然分解，强度还提升了20%。

"

但量产过程充满波折，新生产线因材料特性差异频繁停机，团队连续三个月泡在工厂调试参数。

供应链的绿色改造更具挑战性。

李阳亲自带队走访供应商，当看到某零部件厂家的废水直排河道时，他当场终止合作："

我们宁愿承担损失，也不与污染企业为伍。

"

公司投入重金扶持环保型供应商，帮助他们升级设备、引入清洁生产技术。

为了降低运输碳排放，物流部门重新规划全球路线，采用铁路+海运的多式联运，运输能耗降低了35%。

在市场端，一场"

透明化革命"

悄然展开。

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