第六段 国际合作与竞第680章 模式探索（第2页）

"

他停顿片刻，指着屏幕上的动态股权调整机制："

如果项目达到预定里程碑，我们愿意释放3%的股权作为奖励。

"

这个方案引发了激烈讨论。

技术部负责人当场反对："

把运营权交出去，等于把命脉拱手让人！

"

而合作方的财务总监则质疑："

技术估值是否虚高？后续研发投入如何保障？"

李阳没有直接回应，而是邀请双方团队参观公司的专利墙——数百项专利证书在灯光下熠熠生辉，其中三分之一与本次合作的智能养老设备直接相关。

为了消除疑虑，李阳做出了一个大胆的决定：开放核心技术实验室。

当合作方的工程师们看到正在研发的第五代传感器原型机，听到技术骨干详细讲解算法原理时，苏卡诺的态度发生了转变："

我终于明白，你们的底气从何而来。

"

但他也坦诚相告："

不过管理团队必须由我们本地人主导，否则再好的技术也会水土不服。

"

股权分配的细节谈判堪称拉锯战。

李阳带领团队研究了全球二十多个跨国合资案例，最终设计出"

金股"

制度——在关键决策上，我方保留一票否决权，但仅限于涉及技术路线和质量标准的重大事项。

这个方案既尊重了对方的管理权，又守住了核心利益。

当法务团队用十几种语言反复核对合同条款时，李阳笑着对苏卡诺说："

我们这是在编织一张能抵御风浪的网。

"

管理权限的划分同样充满挑战。

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