第291章 上桌吃饭缺德（第2页）

甚至在之前缺德净利润，还达到过3650万美元。

可是好景不长，随着移动互联网的兴起，缺德在2012年以后，加速向c端转型，投入了大量资源开发免费的地图应用、更新数据并拓展业务。

导致缺德地图进入了年年亏损的状态。

根据公司的财报显示，自那以后，自移动互联网时代开启之后，缺德年度净亏损超2亿人民币。

而且是越亏越多，完全打不住的那种。

尤其是在他们被万大收购之后，万大母公司要求缺德方面，持续加大地图数据的采集和算法优化。

这就代表着，缺德的数据更新成本，高精度地图每公里采集成本，数据采集与算法优化上的累计亏损，等环节全部加起来轻轻松松就能上几十亿。

还有市场竞争方面的压力，为争夺用户和市场份额，缺德在节假日出行高峰和新功能推广时的营销费用。

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还有业务模式方面的局限，作为地图app，用户使用缺德地图多为“用完即走”

，平台难以将流量转化为商业价值的难题。

在此之前，缺德地图的盈利，可谓是举步维艰。

在整个万大系的公司中，他们缺德地图，可以说是为数不多只进不出的公司了。

是为数不多的亏本公司了

对比万大系的兄弟公司，对比如日中天的逗音、拼夕夕、甚至是丑团，他们缺德地图在高层会议上，甚至都不敢多说一句话。

那是一点话语权都没有，就差跟小孩坐一桌了，他们也不敢大声说话，因为他们只会亏钱！

要不是有王聪聪长久以来的鼎力支持，一个劲的不计成本的投入，他们缺德地图，能不能上桌吃饭，都还是一个大问题。

他们憋屈的这么久，这次终于等来了翻身的机会，终于看到了盈利、上桌吃饭的机会！

此时的缺德负责人意气风发地站了起来，对着会议室内的一众缺德高管打气道：

“兄弟们，万大系的兄弟公司，都己经上桌吃饭了，甚至很多都己经成为了行业大哥，都是能够给公司带来巨额利润的行业巨头了。

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