1295 这是玄学的一部分（第2页）

球迷都知道，一支球队的核心竞争力就是队内的巨星，但一味地迁就巨星，就是皇马当年的银河战舰一期，这注定是死路一条。

企业管理的难点在人，球队管理的难点，也是在人。

一套高效率的优秀管理，至少有七成是靠规范的流程，剩下的才是人员的自由发挥。

举个一个最简单的例子，制定业绩目标。

很多企业都是老板把员工喊过来开会，说说咱们上个月的业绩，总结、分析，然后确定下个月的业绩目标，鼓鼓劲，喊喊口号，大家撸起袖子加油干，再画个大饼，给点甜头刺激一下士气，散会！

但优秀的企业应该怎么做？

确定一个业绩目标后，那就细分，为什么是这个目标？怎么做到？过程会遇到哪些风险和困难，如何解决？需要调配多少资源？团队员工对这个目标的反馈是什么？

等到确定可行了，开始制定具体的时间表，再把目标进行精细化分解成各个不同的小任务，责任到具体的人，执行过程中随时检查和汇报项目进度，及时修改任务计划。

这就是规范流程！

企业是如此，一支球队同样是如此。

当其他的球队都还在喊着口号的时候，高深就已经在规范流程。

很明显的，过去这些年，高深每一次交出去的赛季攻略计划，都是最精细的最规范最完善的，这点是有口皆碑的。

到了现在，他更是进一步推动现代化流程管理。

那些实时数据处理、可视化分析、大数据建模和自动化流程就不用说了。

最简单的训练日程表。

这看起来很简单吧？

所有的主教练不都要这么干吗？

一周一赛的时候，中间有六天时间，每天的训练任务是什么；一周两赛的时候，每天的训练又要做什么安排……

这看起来是一套非常简单的标准流程，就是照着赛程表来安排，但实际的情况呢？

今天某某球员受伤了，谁谁谁最近的状态不是很好；周中有欧战比赛，周末的联赛又被安排在周六中午；足总杯踢平了，又要一场补赛；这支该死的球队怎么今晚这么勐，害得我们消耗比预期要大很多……

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