第零节 咨询的深化（第3页）

你刚才提到，你现在做了国家队的队长，是吧?”

赵亚宁点点头。

“那就应该试着用你的理念影响别人啊。

如果你能够让他们获得跟你相同的价值观念，那事情不久解决了吗?”

“可是，先生，我来这里的理由，是为了让自己变得更加出色吧这样改变别人，和我自己的成长有什么关系?”

赵亚宁的问题，让洛伊尔点点头，“很高兴你这么问了，这说明你重视到了你自己了，你开始希望自己变得更好了，这是好事。”

表扬了他一句，洛伊尔继续说了下，“nlp技术里面，把人的感知方式分为三种内感官类型:视觉型，听觉型，还有感觉型。”

“一般来说，视觉性的人重视自我表现，重视色彩，活泼好动，说话声音大，性格直爽，运动员，大部分都是这种类型的人。

而听觉型的人，大多是重视文字和声音的表述，说话有节奏，做事有条理，有准备的人，一般来说，这类人一般书更多，做事更细致，而且他们当中的成功的人也更多。”

“那我是哪一类?”

“第三类，感觉型的人。

感知型的人的特点是，少言寡语，语言表达能力差，希望被关怀，被尊重，对自己的感觉的重视程度非常高，重视荣誉，谈话时喜欢用和价值观关联的词语，而且责怪别人，不是责怪别人的能力，而更多地是针对态度”

“这确实是我。”

还不等说完，赵亚宁就苦笑着打断了洛伊尔先生的话了。

“你上次来的时候，说是你的教练希望你能够改变自己的性格，我估计，他是希望你改变成为视觉性的人。

毕竟足球场上，重视自我表现，性格直爽的人，是更为人接受的。

但是我之所以没有立即对你进行正向强化，让你改变性格，是因为我认为，你更应该成为一个听觉型的人，而不是视觉型的人。

视觉型的人，天生粗线条，做事不注意细节，我想那不会是你要的。

你渴望成功，所以，我更希望能够把你引导成为一个有着足够的自我认识，同时能够进行自我反思，从而促进自我进步的人。”

“谢谢你，先生。”

赵亚宁挠挠头说道，“可是我该怎么办才能成为让自己成长?”

“我不是已经告诉你了吗?解决问题啊。

当年试着用不同的方法解决问题的时候，你的认知就随着你的行为改变了。

说服自己的队友，试图用语言，用计划做事，而不是凭着自己的感觉做事，这就是我给你的建议。

如果你开始变得做事有条理，说话有条理，让计划性成为你生活中的一部分的时候，你就真正地成长了。”

洛伊尔挥了挥手，“我个人是不喜欢给人进行一些特殊化的，针对性的心理训练的。

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