第477章 美泰的扩张（第3页）

纽约的冬天带着刺骨的寒风，却吹不散玩具行业两大巨头的“火药味”

。

11月初，美泰玩具总部的会议室里，奥黛丽赫本将一份roperroo的财务报表推到桌中央，香槟色的指甲轻轻叩击纸面：“这家全球最大的儿童电视节目制作公司，是我们‘内容+玩具’战略的关键一步，必须拿下。”

首席执行官奥利斯点头附和，指尖划过报表上的核心数据——roperroo在全球120个国家拥有电视节目播放权，仅美国本土就覆盖80的儿童家庭，其推出的“早安老师”

ip更是让无数孩子每天准时守在电视机前。

“我们测算过，收购后将芭比娃娃植入节目，预计能带动玩偶销量再涨30，”

奥利斯补充道，“而且roperroo的节目制作团队，正好能支撑‘我的小马驹’动画项目的启动。”

此时的美泰，规模是比孩之宝庞大，毕竟芭比娃娃实在太成功了，账上趴着近6000万美元的募资款，收购roperroo所需的4500万美元，对他们而言并非难事。

奥黛丽当即拍板，由奥利斯带队，三天内与roperroo的创始人伯妮斯伯顿展开谈判。

然而，就在奥利斯准备出发的前一晚，《华尔街日报》的一则消息打乱了所有计划——孩之宝已向roperroo提交初步收购意向书，报价4200万美元，比美泰的初步估价高出200万。

“梅里尔哈森菲尔德这是故意针对我们！”

奥利斯将报纸摔在桌上，脸色铁青。

作为孩之宝的第二代掌舵人，梅里尔自1960年接手公司后，就一直盯着美泰的“芭比帝国”

，如今更是借着“特种部队”

系列玩具的热销，野心勃勃地想在儿童内容领域分一杯羹。

更让奥利斯警惕的是，梅里尔的儿子史蒂芬哈森菲尔德主导的开发部门，刚推出“gijoe动画短片”

，显然也想复制“内容带火玩具”

的模式。

奥黛丽沉思片刻后说道：“急没有用，我们得找到roperroo真正的需求。

伯妮斯伯顿是个注重‘儿童教育’的人，她创办roperroo的初衷，是想通过节目传递正向价值观，而不是单纯成为玩具的‘广告载体’。”

第二天，奥利斯带着一份全新的方案敲响了roperroo的大门。

面对伯妮斯，他没有急于谈价格，而是先递上“芭比娃娃教育计划”

：“我们计划联合roperroo开发‘职业启蒙’特别节目，让芭比以医生、科学家、宇航员的身份，在节目中教孩子认识不同职业，同时捐赠100万美元成立‘儿童教育基金’，用于roperroo的公益节目制作。”

伯妮斯眼中闪过一丝动容，但很快又皱起眉头：“孩之宝也提出了类似的公益计划，还承诺将‘特种部队’的角色融入节目，教孩子‘勇敢与责任’。”

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