第462章 布局

时光匆匆，日历悄然翻至1967年。

元旦的喜庆尚未完全褪去，香港长江工业集团总部的会议室已汇聚了全集团的核心力量——不仅有集团高层坐镇，各子公司的掌舵人也悉数到场，每个人面前都摊着厚厚的年度报告，空气中弥漫着对新一年的期待与审慎。

会议伊始，陈光良示意各子公司负责人依次汇报。

新丰纺织集团的林建云率先起身，声音沉稳有力：“截至1966年底，新丰纺织全球员工近万人，其中香港本土超6000人，海外分部（以尼日利亚、新加坡为主）达3600余人。

去年全年营收突破4亿港币，地域分布上，香港占75，非洲（尼日利亚贡献九成以上）占20，东南亚占5产品结构更显优化，成衣占比55，纺织印染32，自有品牌‘鳄鱼恤’占13——成衣与品牌业务的显著增长，让集团附加值提升了近18。

尤其‘鳄鱼恤’，已在台岛、新加坡、日本、吉隆坡等海外市场开设23家门店，海外营收几乎与香港本土持平，日本市场更是以每月15的增速攀升。”

这番数据让会议室里泛起低声赞叹。

新丰纺织作为长江工业的“压舱石”

，从1930年代上海滩起步，三十余载风雨中始终稳居行业霸主之位。

它不仅是香港纺织业的奠基人——1930年代中期便赴港设厂，抗战时期为前线供应大量军需布料；战后更率先在荃湾建起规模化工厂园区，为香港培养了上万名纺织技术人材，被誉为“香港纺织业的黄埔军校”

。

这份成就的背后，离不开陈光良的长远布局：从力推技术迭代，引进欧洲最先进的纺纱设备，到主动开拓海外市场，从印尼、巴基斯坦的市场，到欧美、非洲的销售网络，甚至在南非、尼日利亚建立成衣加工厂，每一步都透着远超时代的远见。

紧接着，荣昌重工集团的孙德和汇报：“截至去年底，荣昌重工员工9500余人，其中冶炼厂2300人、机械设备厂1200人、造船厂（主营荣昌游艇）6000人。

。”

这份成绩单，悄然打破了“香港无重工业”

的偏见。

世人多以为香港只擅长轻工业，却不知重工业的发展需长期技术积累与持续投入——前世香港工业没落，根源在于多数企业主沉迷房地产短期暴利，放弃对实业的深耕。

而陈光良却坚持二十年如一日投入荣昌重工，从引进德国冶炼技术，到自主研发游艇设计，一步步将其打造成香港重工业的标杆。

随后，华泰塑胶（华泰玩具）、美的电器、合和拉链等子公司相继汇报。

华泰玩具的塑胶玩具去年出口欧美1200万件美的电器的晶体管收音机销量突破50万台合和拉链占据香港服装辅料市场60份额，并对外出口。

。

过去二十年，长江工业始终以稳健的实业根基，稳压以地产为主的长实集团，成为陈氏商业帝国真正的基石之一。

毫不客气的说，在本港为陈光良家族带来最大影响的，不是环球集团，不是长实集团，也不是平安集团，而是长江工业集团。

用工人数一度高达四五万人的场景工业集团，解决了很多家庭的岗位问题。

待所有汇报结束，陈光良缓缓起身，目光扫过全场：“从今日起，集团启动两项核心调整：第一，淘汰夕阳产业——塑胶花、假发业务即刻停止自主生产，转为代理模式，生产线售出，厂房自用，回笼资金全力投入电子电器、机械设备研发第二，全集团员工薪资普涨15，基层工人月薪不低于180港币，技术岗位不低于250港币，管理层按绩效追加奖金。”

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