第150章 开门红（第4页）

新闻中详细解说了‘维他奶’诞生的过程：陈光良先生发现外国人长得高大强壮，而中国人羸弱多病，故从中分析得出外国人享有牛奶、牛肉较多，故体质更好陈光良先生旨在为中国人的普通家庭提供一种经济实惠且富含蛋白质的饮品，作为价格较高的牛奶的替代品。

由于大豆被誉为‘中国之牛’，含有丰富的蛋白质且价格适中，陈光良先生认为由大豆制成的豆奶可以成为牛奶的良好替代品，于是推出了维他奶。

新闻鼓吹了大豆的营养价值，也大肆介绍了‘维他奶’的优点——营养高、口感好。

还有将‘维他奶’的工厂拍摄出来，这就是实力的保证。

这事本来就算是新闻，自然不算是打gg，所以是免费的。

不过‘维他奶’已经和《东方日报》展开长期合作，以后自然就是gg大户了！

“第二批推销员培训得如何了？”

陈光良看着正在生产的设备，空气都散着一些甜味和奶味，十分的迷人。

副总经理陈世源在一旁汇报情况：“再过一周时间，他们就可以派出去往住宅区里面推销。”

这个年代人工便宜，推销员又是拿提成，所以哪怕是养着100个推销员，成本也不算高。

‘维他奶’采取这种直营的方式，能最快速度的创建起‘市场’，因为将沪市的饭店、中高档住宅区一网打尽后，便是创建起最正确的市场。

陈光良似乎记得，前世的维他奶一开始的销量很差，最大的原因就是没有采取高温杀菌，所以保质期是一天时间；同时包装也不是瓶装，不能确定饭店这个最大的小费群体。

所以如今的‘维他奶’，至少也是相当于前世香港‘维他奶’在五十年代的产品、销售水平。

更重要的是，这个年代的上海消费能力，是高于五十年代香港的。

陈光良说道：“只要创建这两个方向的销售渠道，那我们就只需要关注产品即可。

市场逐步走上正轨，才是最大的检验标准。”

“是，我们每天都会记录销售的情况！”

产品、渠道、gg，陈光良都觉得他做到了最好，不需要维他奶去‘试错’，理论上讲市场会逐步走上正轨。

就好比可口可乐来华一年，迟迟不能销售起来。

结果陈光良提前给它改个中文名‘可口可乐’，再让美女明星拍摄画报gg，取得的效果是非常巨大的。

有时候，往往是一个小小的‘改变’，就能取得最大的成功。

陈光良在工厂视察一番后，随后回到二楼的行政办公室。

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