第238章 简惠大瘦身（第4页）

所以，。

哪怕简惠集团还掉房地产贷款，剩下的现金流加上物流，仓储等资产，也有万亿资产，还少了大量负债，但市场估值大为暴跌。

这还是a股和港股现在是牛市。

不然跌的会更惨。

夏小天对此，压根不在意。

除了让庄青伶多次发布大股东不减持，三个月，半年，一年不减持承诺以外，该做的手术刀改革，一分不少。

就夏小天的摸底调查，简惠集团还掉全部负债，总资产应该是接近1500亿美金的，自然，前提是他们的简惠置业公司持有的遍布全球的商铺，仓储中心，便利店门店，快递和外卖门店站点等购买的物业产权不大规模贬值。

你会说眼瞅着次贷危机爆发，房价，尤其是欧美列强房价肯定腰斩暴跌，毕竟人家不是涨了一年而是涨了20多年了。

到了顶部了。

对此，夏小天通过置业公司的最高层会议决策：2006年起不再购买商铺，原有门店，尽快逢高出售。

商铺需求缺口改为以租赁为主。

那么庞大的置业公司，就真没的事情可干，只能去卖商铺，房子？不是，简惠集团按照夏小天的最新规划，是三条路走路，第一条是之前提到的电商平台，简惠乐购网和简惠易趣网为主。

统一组建互联网电商事业群；第二部分是简惠仓储批发卖场，也就是抄袭模仿的costco。

在移动互联网没有开始普及以前，电脑端的互联网电商虽然也对他们构成威胁，但没有未来那么致命。

但为什么简惠仓储升级第二，因为通过在城市郊区购买低廉的地皮修建的专业大型卖场，其年房租成本可以忽略不计。

最大的制约是旗下快递员团队，能不能实现“当日达”

。

主要考验快递员的电瓶车的载货量和运输里程。

对此，孔雀汽车集团很早就开始给简惠仓储设计定制电瓶车，还有摩托车。

但随着很多城市加入禁摩梯队。

孔雀公司也把电动车列为主要攻研方向。

第三个事业群，就是原来的简惠便利店和简惠超市连锁，以及控股剥离上市的大润发和好又多，其中大润发在港股上市，好又多在大a借壳上市。

他们被整合成“简惠零售事业群”

。

这一次大规模调整，被削弱的最严重的就是零售部门，尤其是出售最多的便利店和连锁超市。

回笼的资金也并没有继续拿来给零售事业群扩张。

除去因为商铺等抵押物卖掉，导致大量还款银行，富裕的钱就大量注入给了第一和第二事业群，也就是电商事业群和仓储事业群。

实际上简惠集团这次改组还加强了围绕支付设计的金融事业群，核心公司就是简惠支付服务集团，围绕物流调度设计的物流事业群，旗下最大公司就是简惠物流集团，全球一堆的物流基地，数不清的货运车辆和空运飞机。

这个部门投入巨大，亏损也最为严重。

但又不得不持续投入。

这五个事业群之外，还有第六个事业群：简惠品牌和会员管理事业群，这个部门一看就知道，负责集团品牌定位，广告宣传，还有最核心的会员制度管理。

简惠集团一口气把二三十家一二级大型直属公司，精简为六大ceo（高级副总裁级）负责的六大事业群。

理论上哪个都很重要，实际上看砸钱和规模，排名一清二楚。

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