第238章 简惠大瘦身（第3页）

如果未来继续被人看好，继续暴涨，他们甚至有可能卖到不到20%。

只保留优势持股就可以了。

如果二股东想要买走。

夏小天都允许被人收购。

未来简惠集团的活路是b2c，是仓储零售和o2o模式。

面对ceo任悠悠，执行董事长庄青伶，cto陈毅荣，coo赵文磊，还有个cho，负责人事的cho林伟。

为什么要说他。

因为这次“转变模式”

，简惠系140万员工，85%会从简惠集团离职，cho需要带着人事部安排好离职程序和离职补偿对接。

实际上大多数店面门店，前脚签署转让合同和加盟合同。

该店员工，就会由简惠系的人事和财务组织一次“欢送会”

顺便把离职金结算掉。

“现在，你们是自由的了。”

然后他们离开门，就会被提前说好的新老板，立马签合同入职。

不然这么大一个店，损失可不小。

员工一进一出一进，白得好几个月，甚至一年工资。

但是她们也知道，换了老板以后，就不能指望吃简惠集团的大锅饭了。

新老板可没以前那么好糊弄，尤其是背着一屁股银行贷款的老店长，更加严格了。

以前赚钱了，虽然也有门店业绩分红，但现在事关自己还贷款大业。

能不更用心。

是不是很熟悉，不就是八十年代，土地责任联产承包制的商业版模式吗。

这也难怪那么多企业要脱实向虚。

出售后的门店，以后每年需要缴纳两个费用，一个是简惠连锁或者简惠便利店的品牌授权，并不贵。

另一个就是使用简惠系授权开发软件和购物网站开店的相关费用。

至于外卖费用，快递费用，直接和其他电商，其他购物平台一样，加入购物服务费里面。

一般是用户买单。

也难怪夏小天要简化，简化以后得简惠系，将会一口气减少上百万员工。

这需要承担的社保，还有安全风险可不小。

光是每年员工宿舍的房租，都是天价。

这些门店卖掉以后，附近的宿舍楼，基本上可以趁着市场涨价，赶紧套现。

变现的钱就可以把很多商铺贷款还掉。

或者认购思德私募基金，或者盛夏投资的各种基金，间接买入大a股票。

自然，资本市场发现后，用脚投票，虽然你套现了海量现金流，但不论是商铺那点租金，还是剩下的店铺，都很难支撑你1500亿美金的市值。

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