第1473章

银行还给了4500万无抵押贷款，因此一哄而上、大力发展网点。

这也是黎夏超市走过的路。

所以得知华榕破产倒闭，她便找来了资料好好研究了一番。

发现曾经红红火火的华榕之所以走上末路，大力贷款导致负债率过高应该是其中一原因。

自有资本过低，这就经不起风浪。

顺风顺水的时候还好，风向变了就难了。

而且看到生意好，他们把所有利润、所有现金都拿去开店了，扩张得太盲目。

这样一旦生意和利润下滑，就不能及时付清货款尾款了。

它和北京城市之光倒闭的导火索是一样，负债。

欠供应商货款4200万，欠银行650万，欠员工工资180万，欠租金200万，欠社会IC卡120万，欠税收200万。

自己账上却只剩下3000多万。

“老傅，我曾经想过要不要把华榕收购了的。

毕竟店多，直接拿来主义我们在华南就能多出上百门店。

但后来看了它的人事架构我放弃了。”

傅杳钧道：“我知道，你一直不喜欢用国企退下来的、老路数的领导。

华榕的领导层基本都是这一类。”

他和郑奎、萧阳曾是供销社和百货公司的中层领导。

但当年都是少壮派，都主张打破大锅饭的。

他们三个现在都才四十出头，走上国企领导岗位时不过三十来岁，属于改革派。

只是当时的国企已经积重难返。

集团公司L7以上的领导层，除了他们仨以及直接以高位招聘来的王蕾、聂政，基本上都是老板亲自培训出来的。

就是关家那150家超市，基本是将就原本供销社和百货公司的门店和人员架构，煤老板也是大刀阔斧进行了人事改革的。

以前的领导层差不多让他们换了个一干二净，管理上模仿黎夏超市的套路。

老板会收购那150家店，除了要在X山找回场子，这也是一个原因。

“老板，我其实也留意过的。

毕竟华榕的体量确实还可以，但了解到他们所谓层层把关的采购、商店管理体系，我也打消了主意。

这就是国企那套嘛。

程序复杂、效率低下。

从上到下还是大锅饭体制，责任权利不清、赏罚不分明，人才严重流失。

在市场发生巨变时，应变能力不够。

与其收购这样的超市，真的不如自己招人从零培训了。”

傅杳钧说到这里顿了顿，“老板你一开始的培训模式就是跟家乐福、沃尔玛这些外来和尚学的，基本摆脱了这些固习。

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