第875章 新的西岭模式（第3页）

而此时，西岭已经走出省城视野，成为一套“打破旧官本机制、稳步干净发展”

的样板案例。

许剑锋，这一路走下来，不是书写自己，而是为“组织”

刻下一段底线和底气。

他说不出“我是英雄”

。

他只想说：“这个模式，能接得住吗？”

省厅级站在会议室两侧，气氛安静但凝重。

这是西岭模式跨城落地评估会的一部分，上午的议程已结束，下午轮到他来主讲。

许剑锋站起，扫视全场，声音坦荡：“西岭模式的核心，不在‘谁来带’，而在‘怎么带下去’。”

他顿了顿，递出三个关键词。

“一图一档一训模。”

“一图：为全市拟定《组织考核图谱》，把干部每个节点、方向、结果，对应量化指标，半年更新。”

“一档：为每个人建立《廉洁绩效档案》，民主测评加数据核查，全市可查。”

“一训模：轮流交叉述职、现场案例训练、问责模拟，激发中层主动承担、主动检视。”

台下有副市长轻声说道：“听起来是机制控，很接地气。”

许剑锋淡笑道：“机制管不住人，但管得住人用机制的人。”

发言结束时，他补上一句：“我不是来卖方子，我是来面对面一起排雷说案子。”

台下第一个举手的，是某地市纪委书记。

“许书记，西岭模式能复制，但米粒也需要土壤，如果我们那边党内生态更乱，怎么办？”

许剑锋看向他：“第一，土壤不净，先做一面镜子，全市办一次‘廉政约见’；第二，问题线索写进半年《廉洁绩效档案》，发现谁先请谁出来说明；第三，组织跨区考察西岭——不是你看我，是你看你们。”

接着，他转向组织部长：“你想让干部干事，但组织是什么角色？放权保证与主责追责，你说我放权对，还不够！

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