第802章 组织内有大能啊（第3页）

“再者，项目管理与资源调配。

南天门计划涉及众多子项目和庞大的资源投入，必须建立科学高效的项目管理体系。

我们可以借鉴国际先进的项目管理方法，结合我们自身的实际情况，制定详细的项目计划和时间表，明确各个阶段的目标和任务。

在资源调配方面，要确保资金、设备、人力等资源能够合理分配到各个关键环节。

对于一些关键的子项目，可以设立专项基金，保证其研发工作不受资源短缺的影响。

同时，要建立严格的监督和评估机制，定期对项目进展进行检查和评估，及时发现问题并调整策略。”

“另外，国际合作与竞争策略。

虽然南天门计划是绝密计划，但在全球化的今天，我们也不能完全闭门造车。

我们可以在一些非核心技术领域开展国际合作，一方面可以吸收国外的先进经验和技术，另一方面也能分散国际舆论压力。

但在合作过程中，我们要始终保持警惕，确保核心技术和机密信息的安全。

在国际竞争方面，我们要密切关注老秃鹫、欧盟等国家和地区在航天领域的发展动态，提前制定应对策略。

对于他们可能采取的技术封锁和竞争手段，我们要有充分的准备，通过自主创新和技术突破来打破他们的限制。”

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“最后，关于与‘伽利略’计划的关系。

我们要利用加入‘伽利略’计划的机会，尽可能多地收集相关技术和情报信息。

安排专业的科研人员深入参与其中，学习他们的项目管理经验、技术标准等。

但同时，我们不能对‘伽利略’计划抱有不切实际的幻想，不能依赖从那里获取核心技术。

要明确我们的主导权还是在南天门计划上，‘伽利略’计划只是我们发展过程中的一个参考和掩护。”

高晓光一口气说完了自己的规划，王德彪和何韬听得聚精会神，不时点头表示赞同。

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