第123章 新员工的入职培训（第3页）

教室里的笔声沙沙作响，赵默忽然抬头问：“张总，您在手册里写‘每个成员都是独立的“类”

’，那我们既要保持自己的‘私有方法’，又要实现团队的‘公共接口’，这会不会矛盾？”

张天放笑了，这正是他要讲的核心。

他回到讲台前，在黑板上写下“基类”

“对象”

“多态”

三个词：“这个问题问得好。

培训的目的，不是把你们变成一样的‘对象’，而是确保你们都继承了相同的‘基类’——也就是龙腾的核心价值观。

这样你们将来‘实例化’出的‘对象’，不管是做开发、做产品还是做测试，都能‘多态’但‘兼容’。”

他顿了顿，目光扫过每一张年轻的脸：“就像一棵树上的叶子，形状各异，却都向着阳光生长，都从树根吸收养分。

我们的‘阳光’，是做出让国人用得舒心的软件；我们的‘养分’，是‘客户至上、长期主义、协作共赢’这十二个字。

林笑笑的产品敏感度、赵默的技术洞察力，都是你们独特的‘私有方法’，但都要契合这个‘基类’。”

下午的团队协作实践，张天放特意安排了模拟项目——基于智能楼宇系统，优化“照明控制”

模块的交互设计。

二十四个新员工分成四组，每组配备一台电脑、一卷画纸和几支马克笔。

一开始，各组都陷入争论：赵默所在的组坚持先做架构优化，确保代码简洁；林笑笑所在的组则主张先调研用户习惯，优先保证操作便捷，两组甚至因为“先技术还是先用户”

吵了起来。

张天放没有干预，只是和陈星、苏月晴坐在角落观察。

苏月晴翻着新员工的简历，轻声说：“赵默沉稳，对底层架构有天赋，但有时太执着于技术完美；林笑笑活泼，懂用户需求，可容易忽略技术落地难度。

这两个孩子刚好互补。”

“正是要让他们在碰撞中找到平衡。”

张天放端起搪瓷杯喝了口姜茶，暖意顺着喉咙滑下，“团队就像一个复杂的程序，单靠‘技术函数’或‘产品函数’都走不远，得各个模块协同调用才行。”

果然，没过多久，两组就主动调整——林笑笑拿着用户调研草图走到赵默身边，指着“一键场景切换”

的需求说：“你看，用户最需要这个功能，技术上能不能简化实现？”

赵默立刻打开电脑，调出内部框架的api文档：“可以用‘公共服务’模式，把常用场景的控制逻辑提取出来，这样既满足你的需求，又不会增加代码冗余。”

原本争论不休的两组，干脆合并成一个团队，林笑笑负责梳理用户需求，赵默负责架构设计，很快就拿出了初步方案。

“这才是协作的本质。”

陈星推了推眼镜，语气里满是认可，“他们懂‘双向调试’，既不迁就技术忽略用户，也不盲目迎合需求牺牲架构，比盲目动手高效得多。

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