第190章 收购战略

“我们可以收购呀”

张哲平静地说道。

会议室里，张哲的话让江烨的思路豁然开朗。

“收购？”

李振华先是一愣，随即陷入思考，“这倒是个思路...…买现成的平台，确实比从零开始快得多。”

“而且风险更可控。”

张哲调出两份资料投影到大屏幕上，“我最近一直在调研市场上的潜在标的，筛选出两家特别适合我们的：天籁音乐和巅峰视频。”

屏幕上首先出现的是天籁音乐的详细资料。

“天籁音乐，曾经是国内三大唱片公司之一。”

张哲开始介绍，“巅峰时期旗下有三十多位签约歌手，发行过数百张专辑。

但问题是..….”

他切换页面：“传统唱片行业衰落得太快了。

数字音乐时代到来后，天籁的转型慢了半拍。

虽然他们2012年就推出了音乐App，但用户体验差，功能陈旧，市场份额不断被海洋音乐、九天音乐蚕食。”

资料显示，天籁音乐目前市值估值约8亿元，但实际经营状况堪忧：连续三年亏损，核心歌手流失严重，唯一值钱的是手里握着的数千首经典歌曲的版权——这些都是过去二十年积累下来的资产。

“天籁现在最值钱的就是版权库。”

张哲指着一串数字，“根据评估，他们的音乐版权价值至少在5亿元以上。

但公司整体估值只有8亿，说明市场认为他们的平台和运营能力是负资产。”

江烨专注地看着这些数据，天籁音乐的情况他其实早就注意到了——在决定要做音乐平台时，他就让团队做过市场调研。

但张哲的分析更深入，也更系统。

“如果我们收购天籁，”

张哲继续说，“第一，获得现成的音乐平台，虽然需要改造，但至少基础架构在；第二，获得大量经典音乐版权，这是我们短时间内无法积累的；第三，可以接收他们的技术团队和运营经验，减少自己摸索的时间。”

他顿了顿：“更重要的是，价格。

天籁现在的股东急于套现，如果我们全资收购，预估7-7.5亿就能拿下。

相比从头自建平台，这个价格很有吸引力。”

李振华提问：“但天籁的问题是运营能力不足，我们收购后能改变现状吗？”

“这就是我们的优势。”

张哲自信地说，“星烨有内容创作能力，有互联网思维，有年轻团队。

天籁缺的不是资源，是创新和执行力，而我们最不缺的就是这些。”

江烨点头示意张哲继续。

第二个目标：巅峰视频。

“巅峰视频是国内最早的一批视频平台之一。”

张哲展示新的资料，“曾经有过高光时刻，之前凭借几部自制网剧一度冲到行业第三。

但后来战略失误，过度投入自制内容，忽视了版权采购和用户体验。”

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