第79章 改革深水区的奇葩提案（第2页）

“不会不会！”

司主兴奋地说，“这样既能保证仙果质量，又能提升工作效率！

我已经让人去定制特制二维码了，用的是万年不褪色的灵墨”

送走这位热情的司主，我终于忍不住扶额叹息。

王副司主忧心忡忡：“司主，再这样下去，改革要变成闹剧了。”

“不急。”

我摆摆手，“这说明大家有改革的热情，只是需要正确的引导。”

我让改革司立即出台《改革提案评估标准》，明确什么样的提案才算有价值的改革。

标准很简单：必须能提升效率、节约资源或改善体验，而且不能增加不必要的负担。

同时，改革司开设“改革方法论”

培训，由我亲自授课，讲解如何用剑道思维来发现问题、解决问题。

第一堂课，来了上百位仙官。

我以“仙果二维码”

为例，讲解什么才是真正的流程优化：

“优化的本质是化繁为简，而不是化简为繁。”

我在空中划出一道剑痕，“就像这一剑，直接、有效，没有多余动作。”

随手又划出几道复杂的剑花：“而这些花哨的招式，看起来漂亮，实战中只会延误时机。”

仙官们若有所思。

课后，瑶池后勤司司主红着脸来找我：“李司主，我明白了。

那个二维码方案我这就撤回。”

“不必完全撤回。”

我笑道，“可以简化一下。

比如只在特殊批次的仙果上使用，作为品质保证的标志。”

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