第493集 问答环节的精彩应对

灯光打在脸上，老夫子站在台上，手里的讲稿翻到了最后一页。

台下掌声还没完全停，主持人已经站起身，笑着看向观众席。

“接下来是问答环节，欢迎大家提问。”

话音刚落，第一排就有人举手。

是个戴眼镜的中年男人，穿着笔挺的西装，手里拿着本子。

老夫子点头：“您请说。”

那人站起来，声音不小：“李老师，您刚才讲的‘基层联动’模式我很感兴趣。

但我有个问题——这种模式在小团队里可能行得通，可要是放到上千人的大公司，还能复制吗？光靠一个大番薯熬夜改表格，能推动整个体系运转？”

现场安静了一瞬。

老夫子没急着回答，而是笑了笑：“您这个问题，其实我昨天就想问自己。”

台下有人轻笑。

他继续说：“我们公司现在也不到两百人，谈不上多大规模。

但我想说的是，不是规模决定能不能做，而是你愿不愿意从一件小事开始。”

他顿了顿：“比如那天大番薯改完第十七版表格，发给我的时候加了一句：‘领导，这次应该没问题了，要是还有错，我负责。

’”

台下又笑了。

“这句话比任何流程都重要。”

他说，“一个愿意担责的人，能让十个观望的人动起来。

我们没靠制度压人，是有人先迈出了一步，后面的人才跟着走。”

前排几个听众轻轻点头。

提问者坐下时，眉头松了些。

第二个举手的是个年轻女孩，语速很快：“您提到效率提升了六十三个百分点，这个数据是怎么算出来的？有没有第三方验证？会不会只是阶段性的结果，后期反而增加沟通成本？”

老夫子听完，把手插进西装口袋，金手指瞬间调出项目原始日志，一组组时间戳和协作记录快速过脑。

他抽出右手，拿起麦克风：“数据来源是我们系统自动抓取的跨部门任务闭环周期。

从发起、响应、处理到归档，全程留痕。

你可以质疑动机，但很难篡改三个月内上万条操作记录。”

他看向对方：“如果你有兴趣，会后我可以把脱敏后的原始数据包发你一份。”

女孩愣了一下，随即笑了：“好，那我等着。”

周围几个人也笑了。

第三位提问者是个穿灰衬衫的男人，手里拿着打印好的图表。

他站起来，把一张a4纸举起：“这是我根据经典组织管理模型做的推演。

按信息传递损耗理论，你们这种非正式协作网络，随着节点增多，沟通效率会呈指数级下降。

三年内必然陷入混乱。

我想听听您的反驳。”

全场目光集中过来。

老夫子盯着那张图看了三秒，金手指已将模型参数拆解完毕——对方假设所有协调都依赖人工对接，忽略了自动提醒、标签归类和权限预设带来的效率增益。

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