第236集 新业务遇到的阻碍

老夫子把手机放回口袋，屏幕还亮着那条系统提示。

他没再看第二眼，而是起身拉开抽屉，取出打印好的方案草案，翻到第一页，指尖在“顺手帮”

三个字上轻轻点了点。

这名字是陈小姐起的，他说不上多喜欢，但也不讨厌——至少比大番薯提议的“好运猪脚连锁站”

强点。

他抱起文件夹走出办公室时，走廊刚亮起来，保洁阿姨推着车经过，冲他点头笑了笑。

他回了个礼，脚步没停。

今天要开动员会，不能迟到。

会议室里已经坐了七八个人，大多是新项目组的骨干，还有三位部门主管坐在靠后的位置，脸色不太好看。

大番薯早就到了，正趴在桌上啃包子，见老夫子进来，赶紧把油纸塞进抽屉，挺直腰板装出一副专业模样。

“开始吧。”

老夫子把文件分发下去，“‘顺手帮’不是临时起意，也不是蹭热点。

过去三个月，我们收集了十二个社区的数据，平均每个小区每天有两千三百条未响应的生活需求——灯坏了、水管漏了、快递没人收，甚至老人摔倒没人扶。”

财务李主管翻了两页，眉头越皱越紧：“这些数字看着吓人，可公司主业是智能调度平台，不是修水管。”

“所以你说这是不务正业？”

老夫子问。

“我不是这个意思。”

李主管放下笔，“但资源有限，你们拉走五个技术骨干，还占了两个测试服务器，别的项目怎么办？”

运营张主管跟着点头：“而且这种便民服务，利润薄，管理难，搞不好就成了赔本赚吆喝。”

技术王主管没说话，但眼神也透着怀疑。

老夫子不急，打开投影，调出一张热力图：“这是我用内部模型分析的结果。

东城新村、南湖一巷、西桥工人宿舍这三个点，老龄化率超百分之四十五，年轻人租房比例高，物业响应慢。

如果我们在这里设点，三个月内能做到单站日均流水三千五以上，运维成本控制在一千二以内。”

“你这数据哪来的？”

李主管质疑，“模拟的？还是自己编的？”

“来自外卖平台末端配送盲区统计、社区维修服务平台接单延迟记录，以及物业投诉归类分析。”

老夫子顿了顿，“当然，你说它是模拟也行——但它模拟的是真实世界。”

王主管终于开口：“就算数据准，落地也是另一回事。

街道批不批？物业同不同意？设备坏了谁修？出了事谁负责？”

问题一个接一个，空气有点僵。

老夫子合上电脑：“我知道你们担心什么。

所以我提个方案：新业务独立核算，不占用原有绩效池，所有支出单独列账。

如果三个月后首站没能实现盈亏平衡，我主动撤项，不拖累任何人。”

会议室安静了几秒。

张主管看了看左右，小声问：“真能独立？”

“合同、财务、人力全部单列。”

老夫子说，“你们只管看结果，不管过程。”

李主管还想说什么，手机忽然震了一下。

他低头看了一眼，脸色微变，但没吭声。

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