第163章 行业地位的巩固

2012年12月15日，“中国影视行业年度峰会”

在北京国际会议中心举行。

会场入口的led屏上，循环播放着《丝路行者》的“敦煌壁画”

“民乐合奏”

经典片段，与其他公司播放的流量明星海报形成鲜明对比。

高浪身着深色西装，胸前别着“丝路文化传播大使”

的徽章，刚走进会场，就被围上来的媒体和行业人士团团围住——这是他时隔五年，以“导演+企业掌舵者”

的双重身份，首次在国家级行业峰会上成为焦点。

“高总，《丝路行者》的成功是否意味着‘文化ip’将成为未来影视行业的主流方向？”

《中国电影报》记者李娜率先提问，话筒几乎递到高浪面前。

“我认为‘有文化内核的ip’才是主流。”

高浪接过话筒，语气沉稳，“《丝路行者》的成功不是偶然，它背后是对敦煌文化、丝路历史的深度挖掘，是‘内容为王’的回归。

未来，只靠流量明星、快餐剧情的项目，必然会被市场淘汰。”

话音刚落，华谊兄弟总裁王涛带着几名公司高管走过来，脸上带着看似友好的笑容，语气却藏着试探：“高总说得有道理，但‘文化ip’开发周期长、成本高，不是所有公司都能承受。

我们华谊联合了星光、博纳等几家公司，计划成立‘影视内容联盟’，集中采购ip、共享发行渠道，降低中小公司的运营风险，高总有没有兴趣加入？”

高浪心里清楚，这所谓的“内容联盟”

，本质是传统资本想通过“抱团”

，在ip储备和发行渠道上排挤浪潮——华谊知道浪潮的“ip共创联盟”

根基已稳，想通过联合其他公司，争夺行业话语权。

他没有直接拒绝，而是笑着反问：“王总，联盟的ip采购标准是什么？是看流量数据，还是看文化价值？发行渠道共享，是优先保障头部公司的利益，还是兼顾中小公司的发展？”

王涛被问得一愣，一时语塞——他没想到高浪会直接点破联盟的“垄断本质”

。

周围的中小影视公司负责人听到这话，纷纷露出认同的神色，不少人开始小声议论：“要是联盟只优先华谊、星光，我们加入了也没好处。”

“浪潮的ip共创联盟还带我们小公司玩，上次还给我们推荐了2个潜力ip。”

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