第239章 干部新风

“城市新貌”

是外在的、物化的改变，而驱动这改变的，是内在的、人的因素的深刻变革。

这核心的变量，便是“干部新风”

。

它如同一种无形的能量场，重塑着清州权力殿堂里的氛围、规则与行为模式，是政治生态清朗最终、也是最关键的落脚点。

当“权力制约”

的堤坝已然筑就，“透明政府”

的阳光遍洒角落，“重建信任”

的努力初显成效，最终这一切制度性、机制性的变革，都需要通过每一位具体执行政策的干部来体现和传导。

清州的“干部新风”

，绝非一时一地的作风整顿，而是一场触及灵魂的角色认知、行为逻辑与价值追求的根本性转变。

这场静水流深的变革，其影响深远程度，丝毫不亚于轰轰烈烈的反腐败斗争。

它体现在干部队伍日常工作的细微之处，更彰显于他们面对挑战、服务群众、推动发展的精神风貌之中。

新风一：从“官僚”

到“公仆”

的角色认知回归

在魏长明、刘明坤时代，“官本位”

思想盛行，一些干部视手中的权力为私有物，将管理职责异化为管制特权，高高在上，脱离群众。

·

“俯身向下”

的调研成为常态：

过去“坐着车子转，隔着玻璃看”

的走秀式调研被摒弃。

李正峰率先垂范，倡导“四不两直”

（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）工作法。

各级干部纷纷走出办公室，深入田间地头、企业车间、社区网格，与群众坐在同一条板凳上，倾听原汁原味的民意，解决实实在在的难题。

一位街道办主任在连续蹲点解决了一个老旧小区多年的物业纠纷后，感慨道：“脚底沾满泥土，心中才能沉淀真情。

只有真正沉下去，才知道群众在想什么、盼什么，我们的工作才有着力点。”

·

“服务至上”

的理念深入人心：

干部的角色定位从“管理者”

坚决转向“服务者”

。

行政审批部门推行“一窗受理”

、“限时办结”

、“容缺受理”

，最大限度方便企业和群众。

市场监管、税务等执法部门，更加注重运用说服教育、劝导示范、行政指导等非强制性手段，将管理与服务相结合。

过去那种“门难进、脸难看、事难办”

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