第139章 生态壁垒

王启明的注资，如同给紧绷的弦注入了一丝润滑剂，让万嘉和桃夭的运转更加从容。

但苏炎清楚，这只是喘息之机，真正的考验在于如何将《新桃夭》系列的成功，转化为可持续的动能，并应对必然随之而来的外部挑战。

桃夭编辑部在短暂的庆祝后，立刻投入到复盘与规划中。

周雁牵头，周成、王建军、罗豪参加，开了整整一下午的闭门会

会议桌上铺满了数据报表、读者留言分析和行业动态简报。

“热度在，但我们必须清醒。”

周雁指着投影上的数据曲线：“系列收官带来了关注峰值，但随后是自然回落。

我们的日活、用户停留时长比系列开始前有质的飞跃，但如何维持并提升，是下一步关键。”

周成翻着下一批选题策划，眼神兴奋又有些焦灼：“读者期待被拔高了，常规内容很难满足。

我们需要找到下一个能引爆的‘系列’方向，但成功很难简单复制，必须有所突破。”

王建军推了推眼镜，声音沉稳：“文学性不能丢。

这次成功，恰恰证明了有深度的、有文学质感的非虚构，是有市场的。

我建议，下一步可以尝试‘微观史’或者‘个体传记’系列，挖掘普通人身上不普通的时代烙印，需要更深入的采访和更精良的文本。”

罗豪则从市场角度提出：“品牌合作询价多了，但我们需要筛选。

不能什么gg都接，会损害刚刚创建起来的调性。

我建议成立一个品牌评估小组，标准要严。

另外，影视化版权接洽是个机会，但流程长，变量多，不能作为短期现金流依赖。”

最终，会议确定了接下来三个月的内核策略：“巩固基本盘，探索新方向，审慎商业化”

。

具体包括：1将“新桃夭”

系列精华内容结集出版，测试读者为深度内容付费的意愿；

2激活“桃夭创作者扶持计划”

，公开招募并签约有潜力的非虚构写作者，为内容池蓄水；

3周成和王建军分别带队，孵化两个新的小型系列企划进行内部赛马；

4罗豪团队制定严格的品牌合作白名单，并尝试开发高契合度的“内容+品牌”

定制专题。

万嘉方面，唐婉展现出了惊人的成长速度。

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