第137章 真的爆了（第2页）

苏炎早有准备。

他没有空谈理想，而是将周雁梳理的“深度、共鸣、时代性、文学质感”

四象限模型，结合苏炎自己提供的用户数据报告，以及“时代切面”

系列的具体策划案，做了清淅阐述。

“我们定义的‘价值’，是能穿越时间的信息增量和情感厚度。

它不是简单的怀旧，而是用更精良的文本、更深刻的洞察，去触碰这个时代人们最真实也最隐秘的焦虑与渴望。”

苏炎语气沉稳。

“市场认可度，我们分两步走。

一是通过‘桃夭’这个尚有品牌馀温的载体，进行精品化、系列化的内容引爆，树立标杆，吸引高价值用户和行业关注。

二是通过万嘉的新媒体矩阵和报亭终端，将这些内容的精华部分进行适配转化和精准分发，测试不同圈层的反应，积累数据和口碑。

我们不追求瞬间的爆款流量，而是要构建一个可持续的、有信任度的‘内容品牌’。”

王启明仔细听着，手指无意识地轻敲桌面：“周期呢？现金流压力怎么解决？据我所知，万嘉和桃夭的处境，并不宽松。”

“周期至少需要一年才能初见成效，形成稳定的内容产出模式和内核读者群。

现金流，短期内靠万嘉其他业务的输血和开源节流，中长期，我们需要战略投资。”

苏炎坦诚相告：“我们需要的不仅是资金，更是象您这样理解内容长期价值、愿意陪伴成长的合作伙伴。

桃夭转型的成功，将不仅是挽救一个老品牌，更是验证一种在流量时代做深度内容的新模式，其衍生价值和品牌潜力，值得期待。”

会谈持续了两个小时。

王启明没有当场表态，但离开时，他主动与苏炎交换了私人联系方式：“你们做的，是一件很艰难但正确的事。

我会认真研究你们的方案和数据。

保持联系。”

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送走王启明，林溪鹿舒了口气：“他很难被说服，但既然愿意保持联系，就是积极的信号。

至少，我们没有被直接拒之门外。”

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