第304章 制度创新中（第3页）

等李侍郎走后，苏明远开始正式实施新流程。

第一份需要处理的公文是江南转运使关于太湖水利工程进度的汇报。

按照传统流程，这份公文需要先登记，再核实，然后分派给科房，科房审查后报主事，主事再报郎中，最后报侍郎。

整个过程至少需要七八天。

但按照新流程，苏明远首先对这份公文进行分类。

这是关于重大水利工程的汇报，涉及的资金数额巨大，工程进度关系到当地防洪大计，应该归为甲类，需要立即上报侍郎。

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苏明远简要核实了内容的真实性和完整性后，直接将公文送到了李侍郎那里，同时附上了自己的初步意见。

整个过程只用了半天时间。

接下来的几天，苏明远严格按照新流程处理各种公务。

乙类公务由他这个主事直接处理，丙类公务交给科房处理。

每处理完一件，都及时反馈给相关部门。

效果立竿见影。

原本积压的十几份公文，在三天内全部处理完毕。

而且由于分类明确，重要的事务得到了及时处理，一般性事务也没有被拖延。

最让苏明远满意的是，反馈机制的建立大大减少了重复询问。

过去，地方官员经常因为不知道公文处理进度而反复催问，现在有了及时反馈，这种情况明显减少了。

但是，阻力也在同时增加。

那天下午，苏明远正在整理当日的工作记录，陈三走了过来。

苏主事，陈三的语气依然不善，你这套新方法，我们实在是搞不懂。

这分什么甲乙丙类，我们怎么知道该怎么分？万一分错了，出了问题怎么办？

苏明远放下笔，耐心地说道：陈老，分类标准我已经写得很详细，你们可以对照执行。

如果有不清楚的地方，随时可以来问我。

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