第11章 组建团队＊＊

与沈砚正式确立商业顾问关系后，苏晚晴感觉自己脚下虚浮的土地，仿佛被注入了一种名为“方法论”

的混凝土，变得坚实起来。

沈砚发来的顾问协议条款清晰，费用合理，完全符合商业规范，这反而让苏晚晴更加安心。

随之附上的，还有一份详细的《“素纨”

项目近期行动清单与优先级建议》。

清单上罗列了从内容运营、产品打样、供应链梳理到财务预算的数十个细分任务，每个任务后面都标注了建议完成时间和核心目标，甚至还有简单的“避坑指南”

。

看着这份条理分明、极具操作性的清单，苏晚晴再次震撼于沈砚的高效与专业。

他像一位经验丰富的建筑师，不仅指出了方向，还直接给出了详细的施工图纸。

这让她纷乱的思绪瞬间被梳理清晰，目标明确，只需按图索骥，一步步向前推进。

然而，清单上一个被标为“高优先级”

的任务，让她刚刚平静下来的心湖又泛起了涟漪——**“核心团队搭建：至少需要一名具备供应链管理及小规模生产协调经验的运营负责人。”

**

沈砚在后续的邮件中补充说明：“‘素纨’目前处于创意和内容驱动阶段，但若要走向产品化和可持续经营，必须建立基本的运营骨架。

你无法，也不应事必躬亲。

寻找合适的、值得信赖的合伙人或早期核心员工，是比寻找资金更迫切的课题。”

道理苏晚晴都懂。

她深知自己长于审美和灵感，但在具体的生产管理、成本控制、供应商协调等方面，几乎是空白。

过去在苏氏，她从未接触过这些底层逻辑。

但问题是，去哪里找？找谁？以“素纨”

目前近乎赤贫的状态和不确定的未来，谁能看得上？她又敢信任谁？

她将自己通讯录里所有可能的人选翻来覆去看了几遍，最终颓然放弃。

锦上添花易，雪中送炭难。

苏家倒台后，过去那些围着转的“叔叔伯伯”

或“青年才俊”

早已避之不及。

而招聘网站上寻找，且不说成本，信任基础的建立就需要漫长的时间，她等不起。

犹豫再三，她再次拨通了沈砚的电话。

这一次，她努力让自己的语气听起来更像一个寻求解决方案的合作伙伴，而非一个无助的求助者。

“沈顾问，关于团队搭建……您有什么建议吗？我目前的人脉圈里，似乎找不到合适且可信的人选。”

沈砚似乎早已料到她会提出这个问题，回答得没有一丝停顿：“**向内挖掘，优于向外寻求。

**”

“向内挖掘？”

苏晚晴不解。

“回顾苏氏集团鼎盛时期，尤其是你父亲直接管理的产业板块，是否有那种——能力扎实，为人正直，但因不擅长钻营或因苏氏变故而离开，如今可能处于职业空窗期或不得志状态的中高层管理人员？”

沈砚的声音冷静得像是在进行一场商业案例分析，“尤其是，与服装纺织、生产管理相关的领域。

这样的人，对苏家可能保留着一份香火情，对行业有深刻理解，并且，在当下这个时间点，你们的合作门槛相对较低。”

如同一道闪电划破迷雾！

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