第495章 允许试点企业

“看看！

《关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干规定》！

终于下来了！”

李怀德将文件递给何雨柱，“虽然只是试点，但口子总算开了！”

何雨柱快速浏览着文件内容。

核心是允许试点企业在完成国家计划的前提下，自主采购部分原材料、自行销售部分产品、自主决定内部奖金分配等。

“厂长，这是个重大机遇！”

何雨柱适时地表现出振奋。

“是啊！”

李怀德踱着步，“杨厂长那边已经召集生产、销售部门开会了。

咱们后勤，是关键中的关键！

采购、仓储、甚至食堂搞活，都跟这文件精神对得上！

你之前提的那些想法，我看可以大胆一点，弄个详细的方案出来！”

“我明白了，厂长。

我尽快拿出一个初步方案，请您批示。”

何雨柱知道，李怀德这是想抢在杨厂长前面，在后勤领域做出成绩，抢占改革头功。

“要快，也要稳妥！”

李怀德强调，“尤其是采购和废旧物资处理这两块，敏感度高，容易出问题，方案里要把监督机制写清楚。”

“是，我一定注意。”

回到办公室，何雨柱心情激荡。

机遇的大门，已经推开了一道缝隙。

他的后勤改革设想，终于可以借着这股东风，正式提上日程了。

他重新摊开稿纸，开始奋笔疾书。

这一次，他下笔更有力，思路也更清晰。

他将之前思考的几个方向都写了进去，并且在“废旧物资处理”

这一项上，着重笔墨，提出了成立“废旧物资评估与再利用小组”

的构想，建议由技术科（张建军）、后勤处、财务科联合组成，对全厂报废设备、边角料进行分类评估、修复利用或合规处置，所得收益按比例留存后勤，用于改善保障和奖励相关人员。

这既符合“挖掘潜力、增收节支”

的改革精神，也能为他后续利用空间处理某些“废料”

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