第104章 青龙帮小聚

基础设施的“硬环境”

肉眼可见地提升，林万骁立刻将目光转向了更关键的“软环境”

，政务服务。

他深知，优良的硬件只是吸引企业落户的“诱饵”

，而高效、贴心、专业的服务，才是让企业扎根生长、发展壮大的“土壤和阳光”

。

“我们不能搞‘jqk’！”

在一次班子会上，林万骁用了一个形象的比喻（jqk：勾进来、圈住、揩油），“把企业勾引来，圈住地，然后就开始吃拿卡要、推诿扯皮？那是自毁长城！

我们要的是‘五星级保姆式’服务！”

他雷厉风行，推动成立了“青川经济开发区企业服务中心”

，将其作为这场“服务革命”

的核心阵地。

中心就设在管委会一楼最显眼的位置，玻璃幕墙，开放式柜台，标识清晰。

不像衙门，更像银行的贵宾室。

自定下规矩：

一站式服务：所有涉及企业的审批、备案、咨询、投诉等事项，统一由中心受理、内部流转、限时办结、统一反馈。

企业无需再跑各个局、科室，真正实现“进一扇门，办所有事”

。

保姆式服务：对重点企业、新落户项目，实行“服务专员”

制度，一对一跟踪，从签约、注册、建设到投产运营，提供全生命周期服务，帮助企业协调解决所有遇到的问题。

秒回应机制：设立企业服务热线和专属微信群，对企业诉求必须第一时间响应，简单问题立即办，复杂问题不过夜，明确责任人和办理时限。

监督考核：纪工委书记陈亮牵头，将各部门对企业诉求的响应速度、办理效率、企业满意度纳入绩效考核，与奖金、评优、提拔直接挂钩。

规矩立下，风暴随之而来。

起初，一些习惯了“朝南坐”

、办事拖沓的科室人员极不适应，抱怨这是“折腾人”

、“伺候人”

。

但林万骁态度强硬，亲自抓了几个反面典型，一个对企业咨询回复“研究研究”

拖了三天的科长，被通报批评，扣罚季度奖金；一个在办理施工许可时暗示需要“打点”

的经办人，直接被陈亮请去喝茶，调离岗位。

同时，他也树立正面榜样。

本章未完，点击下一页继续阅读