第175章 站位转身

履新省发改委副主任半月有余，江辰逐渐熟悉了委内的基本运行流程和分管处室的主要业务。

窗明几净的办公室，规范严谨的公文流转，措辞考究的会议发言，一切都与在清源市主政一方时直面基层、现场拍板的工作状态迥然不同。

然而，这种表面上的适应，并未消除他内心深处的某种“悬浮感”

。

他清晰地意识到，从地方大员到省直部门副职，绝非简单的岗位变动，而是一场深刻的角色蜕变和思维重塑。

他必须完成一次关键的“站位转身”

——从主政一方的“战术执行者”

和“现场指挥员”

，转变为省级宏观管理部门的“战略谋划者”

和“政策供给者”

。

这个过程，远比熟悉几份文件、认识几个同事要复杂和艰难。

转身的阵痛，首先来自工作重心的根本性转移。

在清源市，他思考的焦点是如何将上级政策与本地实际结合，破解具体难题，推动项目落地，衡量工作的标尺是经济增长、财政收入、民生改善等看得见摸得着的指标。

而在省发改委，他面对的更多是宏观数据、规划文本、政策研究和跨区域、跨部门的协调议题。

工作的成果，往往体现为一纸文件、一项政策、一个方案，其效应是间接的、滞后的、扩散的。

他分管的区域协调工作，此刻正面临一个典型挑战：起草《关于推动我省北部生态功能区高质量发展的实施意见》。

这份文件，将指导包括清源市北部山区数县在内的广大生态功能区域未来发展。

坐在办公桌前，审阅着处室报送的初稿，江辰感到了前所未有的压力。

稿子内容全面，观点正确，但读起来总觉“隔靴搔痒”

，原则性要求多，可操作性举措少；普遍性论述多，针对性破解少。

这与他过去在清源市制定那些“一竿子插到底”

的实施方案，感受完全不同。

他拿起笔，却迟迟难以落笔修改。

他熟悉的，是清源市北川县的具体山山水水、产业瓶颈和群众诉求；而此刻，他需要把握的，是整个北部区域共性的发展规律和差异化的政策需求。

这种从“具体”

到“抽象”

、从“微观”

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