第471章西部系的第一次改革

第三，新增配套业务。

会议现场宣布成立两家新公司：其一为“西部物产集团”

，承接西部地产所有商业项目的运营，不仅负责写字楼、商场的招商管理；

还将布局自营大型超市与农贸市场，形成“开发+运营+零售”

的商业闭环；

其二为“西部能源集团”

，将张国庆旗下所有矿产资源集成并入，函盖煤炭、有色金属等业务，

既为西部地产的基建提供能源支撑，也成为集团稳定的现金流板块。

“物产是商业地产的‘护城河’，能源是集团的‘压舱石’，两者缺一不可。”

张国庆看着矿产板块的集成方案，忍不住点头，过去分散的矿产生意，终于有了系统化的管理平台。

第四，资本板块更名。

原西部投资公司正式更名为“西部资本”

，专注于股权投资、产业基金等业务，既负责孵化西部系内部的创新项目；

也将投资外部的科技、地产上下游企业，形成“产业+资本”

的联动。

“

以后i需要的芯片团队、西部物产需要的零售人才，都可以通过西部资本去挖掘、去投资，不用再等内部慢慢培养。”

张伟豪强调，资本板块要成为西部系的“造血机”

，而不是单纯的“资金池”

。

幕布上的架构图逐渐清淅：西部国际投资集团居于顶端，旗下分设科技、地产、物产、能源、资本五大板块。

每个板块既有独立运营的自主权，又能通过集团平台共享资源。

高管们讨论的声音渐渐响起，有人关心新公司的人事安排，有人询问业务拆分后的财务衔接，张伟豪与父母逐一回应，将细节落到实处。

“这次改革，不是简单的拆分，而是把西部系从‘家族生意’拉到‘全球化集团’的赛道上。”

会议尾声，张伟豪总结道，目光扫过满座高管，

“以后我们要面对的，是全世界的科技巨头，是国际资本的竞争，只有架构清淅、目标明确，才能走得更远。”

会议室里响起掌声，不仅是对方案的认可，更是对西部系未来的期待。

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