第1028章 量产规划制定与生产质量管控

卷首语

【画面：1966

年北京电子管厂厂区，红砖厂房外悬挂

“抓生产、保质量、促列装”

横幅；车间内，技术员们围着晶体管装配台调试设备，墙上贴着

“生产流程示意图”

。

历史影像：1960

年代军用电子设备生产线场景，工人手持镊子组装电路，台案上堆满纸质工艺卡。

字幕：“量产不是研发的终点，而是装备走向战场的起点

——

每一套标准的制定、每一次设备的调试、每一颗元件的筛选，都关乎装备的战场可靠性。”

】

一、量产规划编制：基于列装需求的系统性统筹

【历史影像：总参通信部与北京电子管厂联合召开规划会议，黑板上用粉笔书写

“1966-1968

年产能需求：1500

台”

；档案资料：《量产规划任务书》明确

“年均产能

500

台，良品率≥95%”

。

】

规划编制组由厂方张姓工程师与军方王姓参谋牵头，依据列装计划倒推生产节点：1966

年完成生产线建设与工艺验证，1967

年实现

300

台试产，1968

年达产

500

台，三年累计满足

1500

台列装需求。

规划充分考虑设备改造周期（6

个月）、人员培训时间（3

个月）及原材料采购周期（2

个月），预留

10%

本章未完，点击下一页继续阅读