第265章 邮电通信企业绩效考核改革
卷首语
【画面：1978
年
1
月的北京邮电部财务司档案室，46
岁的企业考核改革负责人老杨正用放大镜核对
1977
年的《全国邮电企业利润表》，第
17
页
“上海邮政局人均劳效
0.8
万元”
与
“青海邮电局亏损
32
万元”
的对比数据被红笔圈成靶心。
他的中山装口袋里露出半截卷边的《企业管理参考资料》，“利润留成”
“指标考核”
的段落被胶带反复粘贴，旁边的搪瓷缸印着
“抓革命促生产”
，缸底的茶叶渣已泡得发白。
镜头扫过墙上的
“全国邮电局所盈亏分布图”
，红色亏损区域覆盖
60%
的省份，与老杨脚下磨破的棉鞋形成时代的注脚。
字幕浮现：1978
年伊始，当邮电企业还在
“吃大锅饭”
的惯性中运行，一群穿着蓝布工装的改革者在财务报表与车间记录之间架设效率标尺。
老杨团队用算盘丈量劳效差距，在职工代表会上倾听基层声音，于
“业务量”
与
“服务质量”
的平衡中设计考核杠杆
——
那些被反复测算的利润留成比例、在黑板报上争论的指标公式、从亏损局所带回的改进建议，终将在历史的企业管理史上，成为邮电系统从
“计划驱动”
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